Estratégia
- Planejamento estratégico
- Entrada de mercado e expansão
- Precificação e estratégia de receita
- Modelagem e planejamento financeiro
Sócios que já construíram e venderam empresas, na mesa com empresas pequenas e médias.
Empresas fundadas e vendidas pelos sócios fundadores
Empresas atendidas pela VPx
Setores
Antes da VPx, os sócios fundadores criaram, escalaram e venderam três empresas: a Zaitt, vendida para a Sapore, e a Shipp e a Packk, vendidas para a Americanas. Conhecem a folha de pagamento no fim do mês, a negociação com banco, a conversa difícil com o sócio e a due diligence do lado de quem vende.
Nas próprias empresas, os fundadores transacionaram mais de R$ 100 milhões em capital de risco. Hoje, Rodrigo Miranda integra seis conselhos e preside o do Rio Branco SAF.
Cada frente pode ser contratada isoladamente. O ganho maior aparece quando elas conversam: a estratégia fecha no modelo financeiro, a execução tem rito e dono, e as finanças corporativas preparam a empresa para o exit.
Já estivemos do outro lado da mesa: Zaitt, vendida para a Sapore; Shipp e Packk, vendidas para a Americanas.
Mais de 20 setores, entre eles tecnologia e software, educação, bens de consumo, serviços B2B e esporte.

Cofundador e CEO da Zaitt, da Shipp e da Packk, três empresas vendidas. Engenheiro mecânico pela UFES, com especialização em M&A pelo Insper. Forbes Under 30, conselheiro em seis empresas e presidente do conselho do Rio Branco SAF. Mentor no G4 e professor da Link School of Business.

Cofundador da Zaitt, da Shipp e da Packk. Depois da venda para a Americanas, foi CEO da Shipp (Americanas Delivery) e da Packk. Engenheiro mecânico pela UFES. Na trajetória com Rodrigo, cuidou da operação, a "porta para dentro" das empresas.

Economista pela FUCAPE, com formação em valuation pela NYU. Foi CFO e COO da Zaitt e CFO da Shipp, da Packk e da Liberfly. Passou pela Apex Partners como sócio e diretor de Finanças Corporativas.
Os sócios lideram um time próprio de estratégia, finanças e tributário.
Conte o essencial sobre a sua empresa e o momento que ela vive. Quem responde é um sócio. Se não fizer sentido trabalharmos juntos, dizemos isso na primeira conversa.
Todos começam no mesmo tronco de formação. Depois, cada pessoa decide se quer crescer liderando ou se especializando. As expectativas de cada nível são claras desde o primeiro dia.
Clique em um nível para ver o que ele faz e o que esperamos de quem está nele.
Crescer na VPx é ganhar independência: cada nível significa menos supervisão e mais impacto próprio.
Questionar o cliente quando for preciso, com firmeza e cuidado, defendendo o que é melhor para ele.
Domínio técnico de verdade ou um pedido de ajuda claro, cedo, antes que a dúvida chegue ao cliente.
Crítica é insumo para crescer. Quem recebe feedback reflete, ajusta e volta melhor.
Evolução rápida, autonomia desde cedo e compromisso de construir uma trajetória longa com a gente.
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