Estratégia, execução e exit para o middle market.

Sócios que já construíram e venderam empresas, na mesa com empresas pequenas e médias.

3

Empresas fundadas e vendidas pelos sócios fundadores

+160

Empresas atendidas pela VPx

+20

Setores

Sócios na mesa

Quem senta com você já esteve do seu lado da mesa.

Antes da VPx, os sócios fundadores criaram, escalaram e venderam três empresas: a Zaitt, vendida para a Sapore, e a Shipp e a Packk, vendidas para a Americanas. Conhecem a folha de pagamento no fim do mês, a negociação com banco, a conversa difícil com o sócio e a due diligence do lado de quem vende.

Nas próprias empresas, os fundadores transacionaram mais de R$ 100 milhões em capital de risco. Hoje, Rodrigo Miranda integra seis conselhos e preside o do Rio Branco SAF.

Serviços

Estratégia, execução e exit. Uma só relação.

Cada frente pode ser contratada isoladamente. O ganho maior aparece quando elas conversam: a estratégia fecha no modelo financeiro, a execução tem rito e dono, e as finanças corporativas preparam a empresa para o exit.

Pilar 1

Estratégia

  • Planejamento estratégico
  • Entrada de mercado e expansão
  • Precificação e estratégia de receita
  • Modelagem e planejamento financeiro
Pilar 2

Execução

  • Estruturação comercial
  • Eficiência e redução de custos
  • Design organizacional e indicadores
  • Execução assistida
Pilar 3

Exit e finanças corporativas

  • Exit Planning
  • M&A e valuation
  • Captação de recursos
  • Governança e conselhos
Especialidade da casa

Exit Planning: preparamos a empresa para chegar ao M&A valendo mais e correndo menos risco, de 12 a 36 meses antes da transação.

Já estivemos do outro lado da mesa: Zaitt, vendida para a Sapore; Shipp e Packk, vendidas para a Americanas.

Conversar sobre Exit Planning
Clientes

Quem confia sua estratégia à VPx.

  • Alva
  • Buddha Spa
  • Liquidz
  • Blessy
  • Vinci Society
  • Unimed
  • Lito Academy
  • eConservation
  • IBREP
  • Principia
  • Takeat
  • FUCAPE
  • Capsu
  • Zig.tickets
  • PayTime
  • AutoBanking
  • RioQuality
  • Viação Grande Vitória
  • Birden
  • Vestem
  • CNP People Solutions

Mais de 20 setores, entre eles tecnologia e software, educação, bens de consumo, serviços B2B e esporte.

Sócios

Quem conduz.

Rodrigo Miranda

Rodrigo Miranda

Sócio-fundador e CEO

Cofundador e CEO da Zaitt, da Shipp e da Packk, três empresas vendidas. Engenheiro mecânico pela UFES, com especialização em M&A pelo Insper. Forbes Under 30, conselheiro em seis empresas e presidente do conselho do Rio Branco SAF. Mentor no G4 e professor da Link School of Business.

Tomás Scopel

Tomás Scopel

Sócio-fundador

Cofundador da Zaitt, da Shipp e da Packk. Depois da venda para a Americanas, foi CEO da Shipp (Americanas Delivery) e da Packk. Engenheiro mecânico pela UFES. Na trajetória com Rodrigo, cuidou da operação, a "porta para dentro" das empresas.

Pedro Duarte

Pedro Duarte

Sócio-fundador

Economista pela FUCAPE, com formação em valuation pela NYU. Foi CFO e COO da Zaitt e CFO da Shipp, da Packk e da Liberfly. Passou pela Apex Partners como sócio e diretor de Finanças Corporativas.

Os sócios lideram um time próprio de estratégia, finanças e tributário.

Contato

A conversa certa começa antes da decisão.

Conte o essencial sobre a sua empresa e o momento que ela vive. Quem responde é um sócio. Se não fizer sentido trabalharmos juntos, dizemos isso na primeira conversa.

Conte sobre a sua empresa

Sua mensagem abre direto no WhatsApp da VPx. Sem cadastro.
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Uma carreira em Y.Você escolhe o caminho.

Todos começam no mesmo tronco de formação. Depois, cada pessoa decide se quer crescer liderando ou se especializando. As expectativas de cada nível são claras desde o primeiro dia.

Plano de carreira

Duas trilhas, um critério: autonomia.

Clique em um nível para ver o que ele faz e o que esperamos de quem está nele.

Tronco comum Trilha de gestão Trilha de especialização
Tronco comumGestãoEspecialização

O que faz
Sucesso é quando

Crescer na VPx é ganhar independência: cada nível significa menos supervisão e mais impacto próprio.

Coragem com respeito

Questionar o cliente quando for preciso, com firmeza e cuidado, defendendo o que é melhor para ele.

Sabe ou pergunta

Domínio técnico de verdade ou um pedido de ajuda claro, cedo, antes que a dúvida chegue ao cliente.

Feedback como combustível

Crítica é insumo para crescer. Quem recebe feedback reflete, ajusta e volta melhor.

Entrega antes da promessa

Evolução rápida, autonomia desde cedo e compromisso de construir uma trajetória longa com a gente.

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